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7月30日，公司在總部三樓大會議室召開了半年度總結會議，會議由王總主持，公司董總、韓總、金總、部門總監及部門經理參加了會議?！　h8：30正式開始，王總對會議提出了幾點要求，他說我們召開半年度工作總結會，目的就是對公司上半年的經營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保年度目標計劃和各項工作任務的完成。希望各部門對本部門的各項工作進行實事求是、認真全面地匯報，真正做到講成績不夸大、說問題不回避、定措施不籠統，切實把問題找準、把原因析透、把改善做實，同時要對下半年各項工作進行科學布局和合理安排，做到目標明確、重點突出、時間具體、措施可行;各部門之間也可以利用這次會議機會進行溝通交流，互相拉拉袖子、提提醒，剖析問題、指出不足、探討方法、共同進步?！　?　　會上，公司12個職能部門負責人結合年初制定的工作目標計劃，以PPT的形式對本部門2016年上半年的工作進行了認真總結，全面匯報了上半年部門工作完成情況，查找分析工作中存的問題和不足，理清工作思路，提出了下半年工作規劃及實施方案。王總對每個部門的匯報及工作進行了逐一點評，指出了各部門負責人日常管理的優缺點。王總對上半年各部門工作取得的成績給予了充分肯定，指出年度目標仍然是下半年工作的重點，不管是上半年延期還是未完成的工作，以及下半年計劃的工作，在年底之前一定要按部就班完成?！　∽詈蠊卷n總對此次會議進行了總結，她說各部門在王總的領導下，工作方法、理念都在進步，希望繼續努力，主動學習，加強自我管理，各司其職，將本職工作做好;工作有差距不怕，但是要知道自己的差距在哪里，有不足才會有進步的空間。韓總說，總部是服務部門，公司的戰略目標就是“強總部”，總部的服務一定要加強，各部門要提高服務意識，部門領導自身要定位好，先提高自己的認識，“行有不得，反求諸己”，工作不能斤斤計較，思想成熟、心態正確，部門領導的言行、態度直接影響到下屬，做好服務，團隊和諧，自己也會開心。企業中層相當于人體的“腰”，是決定企業成敗的關鍵，工作的平臺也是發揮展現自身價值的平臺，希望大家在日常工作中一定要計劃合理、扎實真干、帶好團隊，做一個合格的管理者。

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